תהליך בניית חזון וערכים

"מי שיש לו למה
יכול להכיל כל איך "…

ויקטור פרנקל

חברות ואנשים אשר השכילו להגדיר את חזונם וערכיכם והביאו אותם לקדמת הבמה נמצאו כמצליחים יותר ומדויקים יותר בפעילותם ובדרך להשגת מטרותיהם.

תהליך בניית יעוד חזון וערכים בארגון מביא ערך משמעותי בכמה מישורים מרכזיים.
הוא מספק כיוון ברור ועונה על השאלה מהו הערך לעצם קיומו של הארגון ומעורר השראה לכלל העוסקים בו.

התהליך מניע את העובדים לעבודה עם מטרה ברורה משותפת ותוך הגדרת הערכים המבהירים את דרך הפעולה ,
הציפיות וסטנדרטים ההתנהגותיים שלנו, ומסייעים בהכוונה ובהחלטות יומיומיות.

בנוסף, תהליך זה מחזק את התרבות הארגונית והמחויבות של הצוותים, ויוצר סביבה עבודה תומכת ויציבה בה לכולם ברורה המטרה וערך הארגון ללקוחותיו. 

בהירות היעוד והחזון מהווים מצפן  בתהליכי קבלת ההחלטות, תוך שמירה על עקביות ויכולת התמודדות עם אתגרים.

יעוד וערכים ברורים מבדילים את הארגון מהמתחרים שלו  ומשפרים את המוניטין שלו בשוק וכן הוכח כמסייעים בתחושת משמעות ,מוטיבציה ושימור כישרונות של העובדים.

מטרת התהליך לדייק את  הערך המוסף הייחודי לארגון וכיצד ניתן להעביר אותו הלאה. התהליך נבנה בשיתוף עם נציגים בארגון ומתוך יעילות והתחשבות בזמן המשתתפים. הבניה נעשת  מלמטה למעלה ומשלבת רבדים שונים בארגון הלוקחים חלק בעיצוב התהליך, שותפים להגדרתו ומחייבים להטמעתו.

המלצות