תוכנית מנטורינג תוך ארגוני
- מפתח לצמיחה והתפתחות -
"לחלוק מה שלמדת,
זוהי הצורה הגבוהה ביותר של מנהיגות ונדיבות"
ג'ון מקסוול.
בעולם העסקי המשתנה במהירות, פיתוח מנהיגות וטיפוח כישרונות הם מפתח להצלחה ארגונית. תוכנית מנטורינג תוך ארגוני היא כלי רב עוצמה המאפשר לארגונים למנף את הידע והניסיון הפנימי של דור המנהיגים הקיים לטובת דור המנהיגים הבא, בעלויות נמוכות ועם אפקטיביות גבוה.
מחקרים בתחום מדעי ההתנהגות הוכיחו כי ליווי על ידי מנטור משפר משמעותית את ביצועי המנהל הצעיר, מקצר את תהליך ההכשרה הניהולית ומייצר ערך ייחודי לארגון ברמת הביצועים והיחסים.
תהליך מנטורינג תוך ארגוני מאפשר לנו למקסם את הידע הארגוני והניסיון של מנהלים בכירים לטובת מנהלי העתיד, באמצעות תוכנית המעניקה כלים אימוניים משמעותיים לפיתוח אישי וניהולי.
תוכנית המנטורינג מייצרת השפעה תוך ארגונית במספר רבדים
פיתוח אישי וניהולי
מעניקה כלים משמעותיים לפיתוח אישי וניהולי למשתתפים ומשפיעה על יכולתם למקסם את הפוטנציאל של העובדים בארגון.
נטוורקינג חזק
יוצרת קבוצת עמיתים ורשת קשרים בלתי פורמלית התורמת לקשר בינאישי ולקידום נושאים ארגוניים.
טיפוח מנהיגות עתידית
מכשירה קבוצת מנהלים חדשים בתחילת דרכם להיות מנהלי העתיד של הארגון.
שפה ארגונית ייחודית
תורמת לתחושת המחוברות הארגונית, שיפור ביצועים ומוטיבציה של עובדים.
העברה ושימור ידע ארגוני בין-דורי
מאפשרת שימור וחילוץ ידע ארגוני חיוני ממנהלים ותיקים.
בנית התוכנית תתמקד בשני הבטים עיקריים
1. הכשרת קבוצת המנהלים המנטורים
2. בניית אפיון התהליך הארגוני המותאם לתרבות הארגונית
לפני היציאה לדרך ניתן מענה לסוגיות הבאות
הגדרת מטרות ויעדי התוכנית, בחירת המנטורים והמנהלים הצעירים ( מנטייז), הכשרת המנטורים , ציוות המנטורים למנהלים , לווי והדרכהשותפים ומדידה והערכה של התוכנית.
תוכנית מנטורינג תוך ארגוני היא השקעה בעתיד הארגון. זהו תהליך מרתק המביא ערך רב לפרט, לקבוצה ולארגון כולו. היא מאפשרת לארגונים לטפח את המנהיגות העתידית שלהם, תוך ניצול המשאבים הפנימיים והידע הייחודי שנצבר לאורך השנים.
ניסיון בביצוע התוכנית בארגונים שונים הראתה את ערך התוכנית גם בנושא , שימור עובדים ומנהלים , העלאת שביעות רצון והמחוייבות הארגונית , יצירתיות וחדשנות לצד חיזוק השפה הארגונית והערכים הארגוניים
עיקרי הנושאים
פתיחה, הכרות ועקרונות היסוד בבסיס התהליך האימוני
ההבדל שבין הדרכה, אימון, מנטורינג אירגוני, ניהול.
מקומו של המאמן / המנטור
רייקות המנטור מול המתאמן.
הכרת עולמו של המתאמן
אבחון DNA אישי - הכרת עולם הערכים / תפיסות ואמונות שלו על החיים ועל האירועים המעצבים שלו ומודל הידיעה הנגזר מהם.
כלים אימוניים הקשבה – עקרונות ההקשבה השיקופית
ומקומה בתהליך האימוני .הקשבה משולבת תוכן והוויה ( דגש על שפת המתאמן והוויתו...)
כלים אימונים הגדרת מטרות ויעדים
כיצד אנחנו בוחרים ומגדירים מטרות ויעדים ויצירת מחויבות להשגתם.
כלים אימונים - המשפך
יצירת מיקוד ובהירות אצל המתאמן מול נקודות שמהוות חסימה בהתקדמות שלו.
כלים אימוניים -משוואה מגבילה
מהי משוואת הידיעה שיש למתאמן, וכיצד היא מקבעת את תפיסת המסוגלות וההתנהלות שלו.
כלים אימוניים - הוויה כפעולה
מהי ההוויה איתה מתנהל המתאמן בחייו ואיזה פעולה זה יוצר סביבו ומול עצמו.
כלים אימוניים - הדהוד
אבחון מהו ההדהוד שמייצרת התנהגותו של המתאמן כלפי עצמו וכלפי סביבתו, וכיצד היא משפיעה על הממשקים בסביבתו.
סגירת תהליך הלווי וסיום התוכנית
כיצד סוגרים תהליך ליווי , רפלקציה על התהליך שעברנו וסיום חגיגי – מפגש של יום שלם.